KTV的会计管理制度应包括以下几个方面：
财务负责人岗位职责
在董事长的领导下全面负责单位财务管理和会计核算工作。
根据岗位分工和内部牵制原则，提出财会岗位设置和人员配备方案。
贯彻国家的财经方针政策、法律、法规，严格遵循财经纪律和各项规章制度。
对本单位的财务会计制度进行督促检查，发现问题及时纠正，重大问题及时向董事长报告。
运用会计资料，采用科学方法进行经济预测，找出管理中的漏洞和不足之处，提出改进意见和措施。
依法实行会计监督，组织对单位各活动部门定期或不定期的检查和业务指导，发现违反财经法规的行为及时制止和纠正，重大问题及时向总经理和董事长报告。
会计核算与监督
根据权责发生制原则记账，确保所有本期已经实现的收益和已经使用的费用都应作为本期的收益与费用入账。
所有会计凭证、账簿、报表等各种会计记录必须根据财政部实际发生的经济业务进行登记，做到手续齐备、内容完整、准确及时。
记账用的货币单位为人民币，凭证、账簿、报表均用中文书记。
建立内部稽核制度，对款项的支付、财产物资的收发保管、债权债务的发生与清算各项经济业务，都要有明确的经济责任，有合法的凭证，并经授权人员审核签证。
财务档案管理
负责保管会计凭证、账簿、财务报表及其他相关资料，并负责会计档案的整理与移交工作。
定期进行财产清查与核对，全面记录店内资产的变动，确保账实相符。
成本控制与核算
根据公司成本支出的特点和成本管理的规定，对各项直接成本、间接成本的核算，成本对象和成本中心的确定，费用的归集、分配等拟定详细的核算程序。
在成本核算的基础上，开展公司经济核算，对管理团队的经济活动进行考核、评价和奖惩。
财务报告与决策支持
编制工资发放名册，并按时正确发放。
每日编制营业额统计表，上报给店长及总公司总经办；同时，结合系统审核物资进出，并登记并发放前台及超市优惠券。
负责向店长及总公司总经办报告财务状况和经营成果，定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时做出决策。
其他财务管理
及时与供应商核对账目，妥善处理往来款项。
积极配合内部审计，如实提供所需会计凭证、账簿、财务报表及相关资料，不得拒绝、隐藏或提供虚假信息。
协助公司的成本管理工作，进行成本预测、核算、分析，降低消耗、节约费用，提升盈利水平，确保公司利润指标的完成。
通过以上制度，KTV可以有效地规范财务工作，加强财务管理，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益。
