工业会计进行预算分析的过程如下：
确定成本对象
明确需要计算成本的产品或服务，这是预算分析的基础。
收集历史数据
收集过去的成本数据、生产数据、销售数据等，这些数据是进行预算分析的重要参考。
分析和预测
对历史数据进行分析，找出成本变动的原因和趋势，预测未来可能的成本变化。
制定预算
基于预测，为各个成本项目（如原材料、人工、制造费用等）设定预算额度。
监控和调整
在预算执行过程中，定期收集实际成本数据，与预算进行对比分析，找出差异原因，及时调整预算或采取措施控制成本。
评估和反馈
在预算周期结束时，对预算执行情况进行全面评估，总结经验教训，为下一轮预算编制提供参考。
采用适当的预算编制方法
根据企业的具体情况，可以采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。
建立预算执行情况分析制度
实行全面预算管理的企业，应当建立预算执行情况分析制度，定期召开预算分析会议，通报预算执行情况，解决预算执行中存在的问题，认真分析其原因，提出改进措施。
进行差异分析
计算各预算报表、指标的数据与实际绩效之间的差异，分析引起差异的内外部原因，为预算控制提供目标、方向和终点。
对比分析和对标分析
将某项指标与性质相同的指标进行对比来揭示差异，或将实际数与预算数据进行对比分析，同比分析与环比分析，以及与行业或历史数据进行对标分析。
预算一体化会计核算
将预算编制与会计核算相结合，通过预算一体化会计核算分析企业的经营状况和财务状况，包括制定预算、实施预算、分析预算执行情况、调整预算和综合分析等步骤。
通过以上步骤，工业会计可以系统地进行预算分析，为企业决策提供有力的数据支持。
