会计分工太细可能会导致工作效率降低和内部管理复杂性增加。为了调整过于细致的会计分工，可以采取以下措施：
合并岗位：
根据企业实际情况，将一些职责相近的岗位合并，如将凭证录入员和凭证审核员合并为一个岗位，以减少重复劳动和提高工作效率。
职责轮换：
实施岗位轮换制度，让会计人员定期交换工作职责，这有助于增强内部控制，防止财务欺诈和错误，同时也能提升员工的综合能力。
设立综合性岗位：
根据企业的业务需求，设立综合性较强的岗位，如财务经理或财务主管，这些岗位可以负责全面财务管理工作，包括日常财务操作、会计统计账目等，从而减轻其他岗位的工作负担。
强化内部控制：
确保职责分离，例如出纳人员不得兼管稽核和会计档案保管，总账会计和明细账会计不得管钱管物，以此来加强内部控制，防止财务风险。
提高自动化水平：
引入会计软件和自动化工具，减少人工操作，提高财务工作的准确性和效率。
培训和教育：
加大对会计人员的培训力度，提升其专业技能和综合素质，使他们能够胜任更多的工作职责。
定期审计：
设立审计员岗位，定期对账目进行核查，保证财务信息的真实可靠。
关注员工发展：
注意下属的个人成长和发展，合理分配任务，避免过度工作，保持工作与生活的平衡。
适应公司规模：
根据公司规模调整会计分工，规模较小的公司可以采取更为灵活的会计分工方式，例如会计主管可能兼任会计工作，会计也可能兼任其他账务工作。
通过上述措施，企业可以优化会计分工，提高工作效率，加强财务管理的完整性和准确性。
