会计库存高可以通过以下方法来降低：
自动化流程
采用自动化会计软件，如用友畅捷通的好会计，能够自动记录并跟踪库存，减少人为错误，提高数据准确性。
实时更新
确保每次交易后立即更新库存记录，避免积压未记录的数据，保持账面清晰。
库存盘点
定期进行实物盘点，对比实际库存与账面库存，及时调整差异，确保账实相符。
精细化管理
细分库存类别，对每种商品设定安全库存量，避免过度采购，减少库存积压。
预测与计划
利用数据分析预测销售趋势，制定合理的采购计划，减少不必要的库存。
优化供应链
与供应商建立良好关系，争取更灵活的退货政策，必要时能迅速调整库存。
审核与控制
设置严格的库存审核流程，及时发现并纠正异常情况，防止库存积压。
供需匹配，精准预测
在采购管理中，精准预测需求是降低库存的关键。通过分析历史销售数据和市场趋势，进行合理的需求预测，可以避免过度采购，降低库存积压的风险。
ABC要点控制法
将存货分为A、B、C三类，对A类高价值物品进行严格管理与控制，B类适度控制，C类简化控制。
先进先出（FIFO）原则
实施先进先出原则，确保库存商品尽快销售，提高库存周转率。
提高销售预测准确性
合理控制采购量，避免过剩库存。
处理毁损或盘亏
如果库存商品毁损，需要进行进项税额的转出，并进行相应的账务处理。
优化库存管理
加强与供应商的合作，缩短采购周期，减少库存积压。
促销和改善供应链
通过促销活动、改善供应链等手段，加快库存商品流转。
审批流程
对于库存的盘亏处理，需要有处分权利的单位进行审批后，进行账务处理。
通用化设计
提高材料共享率，杜绝过量与过早采购，控制采购距离与采购批量，压缩采购周期。
标准化定型采购
实施概率订货与分批取货计划，VMI供应商管理客户库存。
ABC库存量控制
制定单机物料清理计划，安全库存量调控等。
连续留生产方式
后拉看板生产方式，杜绝过量与过早生产，依BOM限量发料生产。
改进工艺
减少余料，助快速切换。
提高客户forecast准确率
减少订单与计划变更，压缩生产周期。
分批交货计划
提高配送速度。
合并仓库与减少仓库
通过减少仓库面积倒逼各部门控制和减少供应链的异常。
通过上述措施，会计可以帮助企业有效减少库存，提高资金周转效率，降低库存积压带来的风险。
