会计管理建议书是针对审计过程中发现的内部控制重大缺陷提出的书面建议。以下是撰写会计管理建议书的基本结构和内容要点：
标题
统一规范为“管理建议书”。
收件人
被审计单位管理当局。
审计目的及性质
指明审计目的是对会计报表发表审计意见，而不是对内部控制发表签证意见。建议书仅指出内部控制重大缺陷，不具有强制性和公证性。
内部控制重大缺陷及影响
指明审计过程中注意到的内部控制设计及运行方面的重大缺陷，包括前期建议改进但本期仍存在的重大缺陷。
使用范围及责任
建议书仅供被审计单位管理当局内部参考，注册会计师及其所在会计师事务所对使用不当造成的后果不承担责任。
签章
管理建议书应由注册会计师签署，并加盖会计师事务所公章。
此外，根据具体的审计发现，还可以包括以下建议内容：
加强会计基础工作：
提高会计人员素质，保持会计队伍的相对稳定。会计人员要加强业务知识的学习，掌握税收法律法规，严格按照《企业会计准则》进行核算，做好税收筹划，合理避税。
完善会计科目设置：
增设“开发间接费用”科目，按开发项目设置开发成本、收入、税金明细账。
及时清结往来款项：
年终决算前要做好往来款的对账工作，项目完工后，预付工程款要及时开票，转入开发成本。
财务审核：
财务审核人员应着重审核费用开支的真实性、合法合理性，对于不合理开支予以剔除，对于弄虚作假的票据予以截留并及时向领导汇报。其次审核票据的规范性和完整性，对于不完整、不规范的票据予以拒付退回。
资金支付管理：
制定严格的资金支付流程，确保资金使用的合理性和安全性。
应收账款管理：
企业期末应收账款余额较大，部分账款账龄较长，建议加强应收账款的催收和管理工作，减少坏账风险。
根据上述结构和内容要点，可以撰写一份针对具体审计发现的会计管理建议书。建议书应具体明确，有针对性，以便被审计单位管理当局能够有效理解和采纳。
