会计工位分配需要遵循以下原则和步骤：
按需设岗：
会计工作岗位的设置应与单位的业务活动规模、特点和管理要求相适应。根据单位的实际情况和会计业务需要进行定制，并确保符合相关的法规和内部控制要求。
岗位责任制：
在会计机构内部和会计人员中建立岗位责任制，明确分工，各司其职，有利于提高工作效率和质量。
内部牵制制度：
会计岗位设置应满足内部牵制制度的要求，确保款项和财务收付、结算及登记工作由两人或多人分工办理，以起到相互制约作用。例如，出纳以外的人员不得经管现金、有价证券、票据。
精简高效原则：
会计岗位设置应从实际出发，坚持精简原则，确保事事有人管，人人有专责。
岗位轮换原则：
会计人员的工作岗位应有计划地进行轮换，以促进全面熟悉业务和提高业务素质。
不相容岗位分离原则：
不相容的岗位职责不能由同一人担任，如出纳和会计岗位应分离，以防止内部欺诈和错误不易被发现。
一人多岗或一岗多人：
根据单位的实际情况，可以灵活设置一人多岗或一岗多人，但必须符合内部控制和牵制制度的要求。
示例岗位设置
总会计师/会计主管：负责会计工作的总体管理和决策。
固定资产核算：负责固定资产的核算和管理。
成本费用核算：负责成本核算和控制。
工资核算：负责员工工资的核算和发放。
收入利润核算：负责收入的确认和利润的计算。
资金管理：负责资金的筹集、分配和使用。
税务会计：负责税务筹划、申报和审计。
总账报表：负责总账的登记和财务报表的编制。
档案管理：负责会计档案的整理、保管和移交。
建议
根据业务需求调整：会计岗位的分工应根据企业的实际情况和规模进行调整，以确保会计工作的高效和准确。
定期评估和优化：随着企业业务的发展和变化，定期评估和调整会计岗位设置，以保持其适应性和有效性。
加强培训和监督：通过培训和监督，提高会计人员的专业素质和内部控制意识，确保会计工作的规范性和安全性。
