稻盛和夫在会计管理方面的方法和理念主要体现在以下几个方面：
以现金为基础经营
稻盛和夫强调企业应以手头的现金为基础进行经营，努力提升自有资本比率，确保现金流量。他认为，近代会计以年度为单位进行核算，导致收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间不一致，从而出现账面盈利但手头没钱的现象。因此，他主张企业应避免依靠借贷进行投资，以降低资金链断裂的风险。
一一对应原则
稻盛和夫要求企业经营过程中必须保证钱、物和票据的一一对应，杜绝任何形式的笼统对冲。他认为，这种对应是理所当然的，但在实际操作中往往难以做到。通过构建一个玻璃般透明的系统，可以防止隐蔽或模糊事实的企图，确保每一笔交易都能准确反映在会计记录中。
财报必须真实呈现实际经营状况
稻盛和夫认为，财报应毫无作假地真实呈现企业的实际经营状况。他反对企业在经营不善或景气好时修饰账面数字，强调损益表与资产负债表等所列的项目与详细数字必须百分之百正确显示公司的实际状况。
会计七原则
稻盛和夫将他的会计理念系统化为“会计七原则”，包括以现金为基础经营、一一对应原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义原则、双重确认原则、提高核算效益的原则和玻璃般透明经营的原则。这些原则为企业的会计管理提供了清晰的经营之道。
阿米巴经营与单位时间核算制度
稻盛和夫通过“阿米巴经营”和“单位时间核算制度”，实现了小组织独立核算，每个阿米巴都像一个中小企业那样运作，提高了整个企业的核算效益。
以心为本的经营
稻盛和夫倡导“以心为本”的经营，强调经营必须透明，让员工了解企业的现状和目标，形成合力，共同推动企业向前发展。
综上所述，稻盛和夫的会计管理理念强调以现金为基础、真实呈现经营状况、一一对应、系统化的会计原则以及透明的经营环境。这些理念不仅帮助京瓷实现了持续稳健的发展，也为其他企业提供了宝贵的经营借鉴。
