管理会计融入企业可以通过以下几个关键步骤实现：
重视理论和实际结合
理论建设：加强对管理会计理论的研究，深入探讨其在企业管理中的具体职能，并提出改进和完善企业现行管理体制和模式的措施。
实际应用：紧密结合企业生产管理的实际情况，对现有的理论体系和管理模式进行重新评价，使其更具实操性，并通过案例研究总结管理会计的应用经验。
企业管理者的积极推动
意识提升：企业管理者需要高度重视管理会计的实施，并调动各个责任部门的积极性，激励他们为完成企业的经营目标而努力。
考核与激励：建立以责任利润为中心的考核和激励机制，将员工的任职升迁收入和利润的实现挂钩，从而促进管理会计工作的开展。
会计管理的信息化
系统化：利用计算机组建管理会计数据库，实现会计管理的系统化和高效化，方便对会计信息的分析、统计、查找和补录。
资源共享：会计信息化还能构成信息资源服务体系，提高会计资源的利用率，避免资源浪费，满足社会需求。
建立健全会计管理制度
规章制度：制定相应的规章制度，让会计管理工作人员在工作中有章可循，有法可依，提高会计管理工作的安全性和保密性。
转变观念
财务知识普及：企业应主动学习基本的财务知识，如成本分类、本量利分析等，使各个部门都能用财务的眼光看问题。
思维模式：在企业内部建立管理会计的思维模式，鼓励各个部门都用财务的眼光看问题，从而提高管理效率和经济效益。
专业培训和人才引进
培训：请专业的管理会计人才或找专业机构进行培训，将管理会计的方法和企业的实际情况结合起来，制定出适合企业的财务管理策略。
人才引进：引进具有专业素质的管理会计人才，提升企业整体的管理会计水平。
实施路径规划
需求分析：分析企业需求，明确管理会计在企业中的定位和作用。
目标设定：设定管理会计的目标，确保其与企业战略目标一致。
体系建立：建立科学的管理会计体系，包括组织架构、职责分工、工作流程等。
人员培训：对员工进行培训，确保他们能够理解和应用管理会计的方法。
执行与监控：落实管理会计的执行，并加强对预算执行过程的监控，确保财务目标与业务目标的一致性。
通过以上步骤，管理会计可以有效地融入企业，提升企业的管理效率和经济效益。建议企业领导层高度重视管理会计的作用，积极推动各项措施的落实，确保管理会计能够真正服务于企业的长期发展目标。
