单位内部会计控制的主要方法包括：
职责分工控制
根据企业目标和职能任务，合理设置职能部门和工作岗位，明确各部门和岗位的职责权限，形成各司其职、各负其责、便于考核、相互制约的工作机制。不兼容职务应当相互分离，包括授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等。
授权控制
明确各部门和岗位办理经济业务与事项的权限范围、审批程序和相应责任。企业内部各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任，业务经办人员必须在授权范围内办理业务。
审核批准控制
各部门和岗位按照规定的授权和程序，对相关经济业务和事项的真实性、合规性、合理性以及有关资料的完整性进行复核与审查，通过签署意见并签字或者盖章，作出批准、不予批准或者其他处理的决定。
预算控制
加强预算编制、执行、分析、考核等各环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。
财产保护控制
限制未经授权的人员对财产的直接接触和处置，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对、财产保险等措施，确保财产的安全完整。
会计系统控制
保证会计信息的真实、完整、准确，通过完善的会计制度和流程，确保会计工作的有序进行。
内部报告控制
建立有效的内部报告制度，及时、准确、完整地提供会计信息，支持决策和监控。
经济活动分析控制
通过对经济活动的定期分析，发现存在的问题和风险，及时采取措施进行改进。
绩效考评控制
建立科学的绩效考评体系，对各部门和员工的绩效进行定期考核和评价，激励员工积极参与内部控制工作。
信息技术控制
利用信息技术手段，建立完善的会计信息系统，提高会计工作的效率和准确性。
这些控制方法应当结合单位的实际情况，制定具体的内部控制制度和措施，确保会计工作的规范性和有效性。同时，单位应当定期对内部会计控制制度进行审查和评估，及时发现问题并进行改进，以防范和控制风险。
