财务公司会计的考核通常包括多个方面，以确保考核结果的公正性和有效性。以下是一些常见的考核方法和内容：
指标分解与评分
将会计要求分解为多个指标，如政治思想、专业知识、工作能力、工作作风、工作实效等。
对每个指标逐项打分，设定最高分和最低分，计算综合得分。
日常工作考核
包括凭证制作、报表汇总、财务分析等日常工作。
考核财务准确性、财务报告和分析、预算管理、内部控制和风险管理、税务管理、业务支持和合作、个人发展和学习等方面。
工作态度考核
包括工作积极性、团队合作精神、工作责任心、沟通协调能力等。
考核员工的工作态度和团队协作能力。
创新能力考核
包括在工作中提出改进建议、创新思路，为企业节约成本和提高效益的表现。
考核员工的创新意识和实际表现。
学习能力考核
包括在工作中不断学习新知识、不断提升自身专业技能和综合素质的表现。
考核员工的学习态度和学习效果。
目标管理与考核
实行月度或年度目标管理，考核财务人员的目标完成情况和差错率。
对财务人员的考核必须将财务和非财务性指标充分的量化。
专业技能考核
包括会计从业资格考试、实操考核、业绩评估、面试等。
公平公开原则
确保考评标准、程序和责任的明确性，公开透明。
考核基于客观事实，避免主观偏见。
客观化原则
考核建立在事实基础上，用事实说话。
时效性原则
考核应基于考核期内的工作成果，避免将之前的表现强加于当前考核。
实施步骤
确定考核目标、制定考核指标、设定考核标准、确定考核周期、实施考核过程、分析评估结果。
自评与部门经理评定
每位财务人员需要根据考核细则自行评估自己在各项考核内容上的表现，并填写自评表格。
部门经理将根据自评表格以及实际工作表现对下属的绩效进行评定，给出评分和评价意见。
年度绩效考核
组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核，考核小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘财务专家。
年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。
这些方法和内容可以根据具体公司的实际情况进行调整和优化，以确保考核体系的有效性和针对性。
