采购会计的目标应该围绕提高效率、降低成本、保证质量和合规性等方面来制定。以下是一些建议：
总目标：
以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务，确保生产经营的物资需要。
核算准确：
按照企业内部会计制度，真实、准确、完整地核算物资价值及相关债权债务。
资金安全：
确保资金支付安全，减少资金的占用，规范付款方式与程序，确保付款正确，减少资金损失。
供应商管理：
发现和发展有竞争力的供应商，改善企业内部与外部的工作关系，有效降低采购成本。
质量控制：
保证采购物资的质量，以保障最终产品的质量。
供应链效率：
提高供应链的绩效，包括改进与供应商的关系和协调。
市场竞争力：
通过有效的采购管理，提升企业的市场竞争力。
合规性：
遵守国家的法律法规以及企业自身的发展战略。
环境与社会责任：
考虑节能减排、保护环境等可持续发展因素，承担相应的社会责任。
成本控制：
通过有效的采购策略和谈判技巧，降低采购成本，同时保证物资的质量和供应的稳定性。
效率提升：
优化采购流程，提高工作效率，确保采购活动及时、适用、合理。
专业素养：
加强采购人员的培训，提升专业素养和谈判技巧，树立良好的企业形象。
信息管理：
建立和维护采购信息资料库，保持信息资料的完整，便于随时查阅和比照。
库存管理：
通过合理的库存管理，减少存货投资和存货损失，提高资金周转率。
持续改进：
定期评估采购活动的效果，持续改进和优化采购流程，确保采购目标的实现。
在撰写采购会计目标时，应确保目标具体、可衡量，并与企业的整体战略和目标相一致。同时，目标应具有一定的挑战性，以激励团队不断追求卓越。
