大型企业的会计人员面临转型成为管理会计的挑战，这个过程涉及知识、技能、思维方式和角色定位的全方位转变。以下是一些关键的转型方向和建议：
由核算型向经营管理型转型
会计人员需要主动融入业务，帮助企业改进经营。
经营管理会计需要具备原创性质的工作能力，关注于帮助企业开源节流，制定合理的预算。
由事后的财务分析向事前的财务控制转型
转变工作重心，由事后解决问题转向事前预防，通过内控和制度流程建设，避免问题发生。
工作作风由机关型向服务型转型
财务人员需要将业务视为自己的客户，提供主动服务，预先谋划，特事特办。
提升个人能力
强化领导能力，参与组织活动，培养团队合作和决策管理能力。
积极参加培训课程，获取专业资格认证，如PMP、CMA、MBA等。
建立良好的人脉关系，通过社交和行业交流扩大影响力。
提高沟通能力，善于表达观点，提升说服力和影响力。
适应大数据环境
在大数据环境下，财务会计向管理会计转型，注重资料管理和数据信息处理。
会计人员应从宏观角度考虑业务，运用财税知识做价值评价，并提出解决方案。
思维转变
财税人员首先应跳出财税岗位，从宏观角度通盘考虑业务，运用财税知识做价值评价，进而提出解决方案。
如果将思维停留在收入核算上，那么存在感几乎为零。如果将思维意识放在业务经营上，将成为价值创造者，而且是财税价值创造者。
沟通能力的转变
做好财务与非财务的有效沟通，提升财务人员的业务意识，将财务数据转化为业务决策的支持。
重构财务管理流程
企业需要重构财务管理流程，突破传统的财务管理理念，从数字化思维转变为管理思维，强化企业成本管理和绩效管理。
推动职业发展
随着企业对大数据技术的需求不断增加，会计人员需要不断学习和掌握新的技能以适应新的工作要求。
业财融合
会计人员需要走到前方了解业务，将财务报告以数字化方式呈现给利益相关者。
通过以上转型方向和建议，大型企业的会计人员可以更好地适应企业管理需求，提升自身价值，并为企业的战略决策提供有力支持。
