会计人员的排工位需要遵循一定的原则和步骤，以确保工作效率、质量和内部控制的有效性。以下是一些具体的建议：
根据业务需求设置岗位
会计岗位应与单位的业务活动规模、特点和管理要求相适应。根据不同的业务需求，可以设置会计主管、出纳、资金管理、预算管理、固定资产核算、存货核算、成本核算、工资核算、往来结算、收入利润核算、税务会计、总账报表、稽核、会计电算化管理、档案管理等岗位。
遵循内部牵制原则
岗位设置应满足内部牵制制度的要求，确保款项和财务收付、结算及登记工作由两人或多人分工办理，以起到相互制约作用。例如，出纳不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
精简高效原则
岗位设置应从实际出发，坚持精简原则，确保事事有人管，人人有专责。避免岗位过多或过少，导致工作效率低下或资源浪费。
岗位轮换原则
会计人员的工作岗位应有计划地进行轮换，以促进全面熟悉业务和提高业务素质。
岗位责任制原则
在会计机构内部和会计人员中建立岗位责任制，明确分工，各司其职，有利于提高工作效率和质量。
不相容岗位分离原则
不相容的岗位职责不能由同一人担任，如出纳和会计岗位应分离，以防止内部欺诈和错误不易被发现。
明确职责和分工
每个岗位应有明确的职责和分工，确保工作有序进行。例如，会计主管负责会计工作的组织和协调，财务报表的编制和分析；出纳员负责现金管理和银行存取款业务；往来结算处理公司与客户、供应商之间的款项往来等。
考虑人员配置和工作效率
根据公司规模和业务量，合理安排财务人员数量。可以一人多岗或一岗多人，但需确保工作质量和效率。
建立良好的办公环境
在财务办公环境中，可以设置不同的功能区，如财务经理室、会计业务室、资金室、档案室等，以便于会计人员高效地完成各项工作。
通过以上原则和步骤，可以有效地安排会计人员的工位，确保会计工作的高效、准确和透明。
