橱柜费用的分摊可以采用以下几种方法：
按生产数量分摊
每月原料耗用按月初库存+本月购入-月末库存计算，工资及车辆费用和水电费都计入当月生产成本，然后按照每月生产的橱柜个数分摊成本。如果每个橱柜品种的应摊成本差异较大，可以按每个品种售价占总售价的比例进行分摊。
五五摊销法
如果橱柜等资产用于公司内部，如食堂，建议计入“低值易耗品”，按照五五摊销法核算。购入时，借“低值易耗品”50%，贷“银行存款”50%；每月摊销时，借“管理费用--低值易耗品摊销”50%，贷“低值易耗品”50%。
周转材料-低值易耗品
对于金额不大的橱柜费用，可以计入“周转材料-低值易耗品”科目核算，并分月摊销进费用。
固定资产入账
如果橱柜作为固定资产入账，购买时借“固定资产--橱柜”，贷“库存现金/银行存款”，然后从下个月开始计提折旧，借“管理费用--折旧”，贷“累计折旧--橱柜”。
直接计入管理费用
对于本月摊销的费用，可以直接计入管理费用，借“管理费用”，贷“银行存款”。
长期待摊费用
其他相关的摊销费用可以计入“长期待摊费用”，每月分摊时，借“管理费用”，贷“长期待摊费用”。
建议
选择合适的核算方法：根据橱柜的使用性质和公司的财务管理要求，选择合适的核算方法。如果橱柜用于生产，按生产数量分摊可能更合适；如果用于内部消耗，五五摊销法或低值易耗品核算可能更合适；如果作为固定资产，则需要按照固定资产的折旧方法进行核算。
定期盘点：为了确保成本核算的准确性，建议定期进行实地盘点，以确定月初和月末的库存数量。
记录和审核：详细记录每笔费用的发生和摊销情况，并定期进行审核，确保费用分摊的合理性和准确性。
