会计师在管理企业资金时，可以采取以下几种方法和策略：
现金管理
现金预算管理：通过分析企业每月的经营收支情况，制定出科学的现金预算计划，有效控制现金流量，促进企业资金发展。
现金流量管理：监控、预测和分析企业的现金流量，确保企业资金的流通性和稳定性。
现金收支管理：合理规划现金流入和流出的时间、数量，管理现金流向，避免资金短缺影响企业运营。
短期投资管理
对企业短期闲置资金进行投资，选择短期投资项目以实现收益最大化。
长期投资管理
针对企业长期资金进行规划，包括投资方向、对象、期限等，通过长期投资获取回报。
财务管理系统
建立科学的财务管理系统，明确各部门职责和权限，制定财务管理制度，加强财务内部审核和外部审计，减少人为造假和财务风险。
资金流量管理
分析企业的现金流量表和预算，合理分配资金，支持企业各项业务活动，严格控制现金流量状况，避免短期资金短缺，并对企业资金进行合理投资，实现资产收益最大化。
成本管理
通过成本分析和管理，提高企业综合竞争力和效益，以达到企业经营目标的最大化。
预算计划
建立严格的预算计划，制定详细的预算方案，包含各项收入、支出、资产、负债等内容，实现企业全局角度的资金管理。
风险管理
设定资金流转的风险底线，防范资金链断裂，建立财务制度和内部控制，明确资金使用规定和权限，加强财务监督和审计，及时发现和纠正资金管理中的问题。
信息化管理
利用现代信息技术手段，实现资金的信息化管理，提高资金监管效率，进行智能化管理，在线监控，透明度明确账户资金情况，并及时预警异常情况。
财务分析
定期进行财务分析，根据数据分析作出预测与决策支持，帮助管理层及时掌握企业财务动态，遇到突发情况时迅速做出反应。
通过以上方法和策略，会计师可以有效地管理企业资金，确保企业财务健康、稳定和高效运作。
