会计岗位的设置应根据企业的实际情况和业务需求进行，并遵循以下基本原则和规定：
按需设岗
会计岗位可以一人一岗、一人多岗或一岗多人，具体设置应根据企业的业务规模、特点和管理要求来确定。
符合内部牵制制度
出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。其他人员也不得经管现金、有价证券和票据，以确保相互制约和内部控制的有效性。
执行回避制度
企业领导人的直系亲属不得担任会计机构负责人或会计主管人员，会计机构负责人的直系亲属也不得在本单位会计机构中担任出纳工作。
岗位轮换制度
对会计人员的工作岗位应有计划地进行轮岗，以使会计人员能够全面熟悉业务，提高业务素质和工作水平。
建立岗位责任制
明确每个会计岗位的职责、权限和义务，通过分级安排，将每项工作分配给有能力、有责任心的专业人员，以保证企业财务管理的有序进行。
岗位设置与分工
根据企业管理工作的需要，设置财务负责人、管理会计、总账报表、现金出纳、银行出纳、往来结算、固定资产核算、成本费用核算、纳税申报、增值税票管理和稽核等工作岗位。
考虑组织规模和业务复杂度
小型企业可能只需要一名全职会计人员即可满足基本需求，采用较为简单的会计流程。中型企业可能会设立专门的会计部门，配备多名专业人员分别负责不同的会计职能。大型企业则往往拥有更为复杂的组织结构，除了常规的会计岗位外，还会设立审计、风险管理等特殊岗位。
建立完善的内部控制体系
企业需要建立完善的内部控制体系，以确保会计工作的高效运行和财务信息的真实性与完整性。
综上所述，会计岗位的设置应灵活且符合企业的实际情况，既要满足业务需求，又要确保内部控制的有效性。通过合理的岗位设置和分工，可以提高会计工作的效率和质量。
